Теория постановки целей

Локк, Раен, Драгер, мак- Грегор

(отношение к работе определяется целями, которые ему ставят):

1)            сложность целей, степень профессиональности, уровень необходимый для достижения целей

2)            специфичность (ясность, её точность и определённость)

3)            приемлемость цели (степень до которой работник воспринемает цель как свою собственную)

4)            готовность затрачивать усилия на достижение

качество исполнения зависит от:

-усилий работника

а)организационные факторы(наличие обратной связи)

б)способности работников

-удовлетворённость-неудовлетворённость

-внутренние процессы

-внешние по отношению к человеку

1)определить в какой мере организация и люди готовы к реализации постановки целей

2)проведение мероприятий по практической подготовки ведения процесса

3)подчёркивание требований к целям

4,5)проведение промежуточного анализа целей и корректировки

Сложности:

1-            не обладает унифицированностью для всех людей

2-            с ясностью целей и наличием обратной связи

3-            нет однозначного ответа, кто и как ставит цели

а)должны ли цели задаваться руководством или с участием тех, кто будет выполнять

б)ставятся цели перед индивидом или группой

4-  на что должно быть направленно стимулирование

     а)достижение цели(премирование)

     б)достижение цели или более высокого результата (вознаграждение за проделанную работу)