Инновации в сфере комплектования кадрового состава организации
 (Цели инноваций в комплектовании. Инновации в сфере отбора персонала. Когнитивно-ориентированный отбор. Инновации при сокращении персонала. Особенности применения инноваций и влияние на эффективность профессиональной деятельности персонала)
Инновации в кадровой работе- это управленческие нововведения, под которыми понимается любая целевая деятельность, процедура или метод управления кадровой работой, существенно отличающиеся от сложившейся практики и впервые используемые в данной организации, направленные на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития организации в условиях конкуренции.
Центры оценки персонала- испытательное подразделение, функционирующее как при организации, так и независимо от нее, деятельность которого направлена на проведение всего комплекса мероприятий, относящихся к развитию персонала.
Кейс-интервью- построение определенных ситуаций и предложение интервьюируемому описать модель своего поведения или решения данной ситуации.
Общее интервью- собеседование, где обсуждаются общие вопросы с целью поближе познакомиться с кандидатом и понять, что он за человек на самом деле.
Цели инноваций в комплектовании кадров
Когнитивно-ориентированный отбор-
Инновации в сфере отбора персонала:
•    Метод стажировочной оценки.
•    Метод «аквариума»- оценочная комиссия наблюдает за работой сотрудников, кто наиболее активен, кто предлагает решения, а кто просто сидит и слушает, бездействуя.
•    Метод менеджерских дискуссий.
•    Аутосорсинг- передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание (сорсинг) другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
•    Рационализация кадрового состава.
•    Матрица соответствия.
•    Пирамида продуктивности.
Инновации при сокращении персонала:
•    Локаут-метод- увольнение работников с обязательством восстановления при последующем расширении фирмы.
•    Аутстаффинг- вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-подрядчика, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-подрядчик.
•    Метод «открытого окна»- технология сокращения работников, при которой работникам предоставляется право увольнения в определенный срок или уходе на пенсию с неполным трудовым стажем (от 3 до 5 лет)
•    Селекционный метод- метод увольнения сотрудников, которые хотели бы уволиться по собственному желанию с предоставлением достойного компенсационного пакета.
•    Аутплейсмент - форма расторжения трудового договора между предприятиями и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве. Услуги посреднической организации оплачивает предприятие, с которым увольняемый сотрудник расторгает соглашение. Участие в процедуре расторжения трудового договора независимой третьей стороны позволяет снять напряженность и найти компромиссное решение.
•    Временное увольнение - увольнение работника с обязательством взять его обратно на работу по истечении определенного времени. Временные увольнения характерны для сезонных производств.
Особенности применения инноваций и влияние на эффективность профессиональной деятельности персонала.